iso9001質(zhì)量管理認(rèn)證推行的具體步驟有哪些
來源：www.frd.org.cn | 更新時(shí)間：2019/8/15 13:51:05
iso9001質(zhì)量管理認(rèn)證推行的具體步驟有哪些？有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅僅為了獲取昆明iso9001認(rèn)證證書而把時(shí)刻緊縮得過短，導(dǎo)致體系文件的質(zhì)量水平下降，呈現(xiàn)說的和做的不一致；有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于對(duì)昆明iso9001認(rèn)證規(guī)范知道不透徹，照搬別人的文件，脫離本企業(yè)實(shí)踐，影響了整體成效。
在企業(yè)建立時(shí)刻較短，管理根底還比較薄弱的時(shí)候，不宜過早推廣這一方法，這樣投入的人力多、財(cái)力大，時(shí)刻長(zhǎng)，成效也不會(huì)太好。若已決定要推廣其規(guī)范，首要應(yīng)對(duì) ISO9001 規(guī)范有全面、深入的知道。對(duì)正在推廣或預(yù)備推廣ISO9001認(rèn)證的企業(yè)來說，這或許是一項(xiàng)“復(fù)雜”的工程。從擬定推廣方案到最后拿證，中心究竟有哪些流程，每個(gè)流程又要注意什么？推廣方案一般包括以下內(nèi)容：體系確診（現(xiàn)狀查詢、識(shí)別）、建立ISO推廣小組并組織相關(guān)訓(xùn)練、體系文件結(jié)構(gòu)策劃、程序文件編寫、質(zhì)量手冊(cè)編寫、三階文件編寫、體系文件查看發(fā)布、體系文件宣揚(yáng)訓(xùn)練、體系試運(yùn)行、內(nèi)部稽核訓(xùn)練、第一次內(nèi)稽會(huì)議、管理查看會(huì)議、補(bǔ)審（關(guān)于內(nèi)部審閱和管理評(píng)定）、質(zhì)量體系完善和改善、認(rèn)證申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)審閱、外審不合格項(xiàng)糾正、拿到證書。對(duì)ISO小組的成員進(jìn)行訓(xùn)練，由管代或ISO推廣小組組長(zhǎng)對(duì)成員進(jìn)行訓(xùn)練（有些是請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行外部訓(xùn)練）。通過訓(xùn)練宣揚(yáng)，讓全公司上下都感受到推廣ISO現(xiàn)在已經(jīng)開始，形成一種氣氛。同時(shí)讓成員清楚ISO推廣過程中所做哪些工作，每個(gè)人的工作內(nèi)容，怎樣合作整體進(jìn)度，遇到問題通過什么途徑處理等等。
新版云南iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證規(guī)范相較于舊版，主要改變有：首要愈加重視領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)作用填充了舊規(guī)范在PDCA環(huán)（即質(zhì)量管理中方案、履行、查看、調(diào)整四個(gè)環(huán)節(jié)）的中空，變成了直接與四個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)的核心性質(zhì)的要素；其次強(qiáng)調(diào)了根據(jù)危險(xiǎn)的思想。昆明ISO認(rèn)證引導(dǎo)企業(yè)將危險(xiǎn)思想貫穿于PDCA全過程，明確提出“根據(jù)危險(xiǎn)的思想是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效性的根底”，增加了“應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)和機(jī)遇的措施”“根據(jù)危險(xiǎn)的思想”等章節(jié)；再次愈加重視質(zhì)量績(jī)效。
